爲統一思想、明确目标，全面(miàn)總結集團2022年工作成(chéng)效，精準部署2023年重點工作，3月17日，安邦集團2023年度新春工作會(huì)在蘇州燦然雅悅會(huì)議廳圓滿召開(kāi)。安邦集團黨支部書記、董事(shì)長(cháng)周雪峰，總經(jīng)理李玲出席會(huì)議并講話。

       在上半場工作總結會(huì)上，安邦集團各經(jīng)營單位負責人分别彙報了2022年度經(jīng)營指标的完成(chéng)情況，戰略推進(jìn)、戰術執行以及存在的不足和改進(jìn)措施。

       總結會(huì)上，周董全面(miàn)、客觀地複盤了2022年度安邦集團五大産業闆塊的工作業績和各部門，特别是投管和市場條線的重點工作。周董提出，由于新冠疫情的持續和反複，國(guó)内經(jīng)濟整體複蘇緩慢；同時(shí)，受房地産業調控和自身杠杆率過(guò)高導緻暴雷不斷的影響，“活下去”已成(chéng)爲2022年物業行業的共識。

       周董指出，2022年集團各經(jīng)營單位、各部門積極貫徹落實年度會(huì)議精神，因勢調整戰術，有力統籌經(jīng)營發(fā)展和疫情防控，各項重點工作得到有序推進(jìn)，使安邦在嚴峻的經(jīng)濟與市場環境中逆風前行，市場拓展依然取得突破性進(jìn)展。

       一、資源整合，積極引進(jìn)戰投。篩選、洽談的多家戰投機構均來自頭部企業、上市公司、準上市公司及央企等優秀企業。

       二、固本強基，适時(shí)調整。圍繞主營業務闆塊及現有項目，堅實已有業務模型，全力推進(jìn)市場拓展工作，拓展區域（雲南昆明、瑞麗）、拓寬業态（地鐵項目），做深、做透、做大市場份額，擴大營收，實現規模效益。

       三、減冗降本，提質增效。通過(guò)對(duì)架構和人員梳理、加強内控，降低管理人員成(chéng)本，提高人效、增加收益。

       周董在肯定工作業績的同時(shí)，對(duì)各業務闆塊在戰術執行中存在的問題進(jìn)行了深度分析，強調人才和企業文化對(duì)經(jīng)營發(fā)展的重要影響。

       工作總結後(hòu)，現場進(jìn)行了頒獎儀式，對(duì)集團2022年度工作表現突出的優秀員工進(jìn)行表彰，榮譽由所在經(jīng)營單位負責人代領。

       在下半場年度規劃會(huì)議上，李總以《長(cháng)期主義，奮鬥爲本》爲主題，從“戰略思維、服務意識、執行方向(xiàng)”三個方面(miàn)發(fā)表了重要講話。

       一、大力開(kāi)拓市場：保持敏捷，不放過(guò)任何一個機會(huì)點，擴大規模；敢想敢爲，業務多元化，實現多經(jīng)收入。

       李總強調，敢拼才會(huì)赢，一個班子一條心，希望在周董的帶領和指導下，在全體同仁的努力下，不忘初心，砥砺前行，將(jiāng)安邦做強做大！

       周董在部署2023年集團各項工作和重點考核指标時(shí)做出指示：

       一、堅持“産業聚合，資本助力，科技孵化”的發(fā)展戰略規劃不動搖，繼續加快推進(jìn)産業“規模化、平台化、資本化、證券化”進(jìn)程。

       二、各經(jīng)營單位負責人要永葆一顆戰戰兢兢、如履薄冰的創業心态，圍繞新型物業和産業發(fā)展趨勢，理順經(jīng)營發(fā)展新思路。

       四、領導幹部要轉變工作作風，深入基層一線，了解員工生活，傾聽員工心聲，收集業主的評價和建議；及時(shí)發(fā)現問題，研析問題，并通過(guò)現場辦公會(huì)讓問題不過(guò)夜，提升業主滿意度。

       六、深入領會(huì)黨的二十大會(huì)議精神中關于不斷完善基層治理平台，提升社會(huì)治理效能(néng)，全面(miàn)推進(jìn)、深化紅色物業建設的要求。安邦黨建工作要向(xiàng)基層一線紮根發(fā)力，黨員幹部要走進(jìn)物業項目，帶頭踐行爲人民服務的宗旨，與業主特别是黨員業主定期溝通交流，要把業主對(duì)美好(hǎo)生活的向(xiàng)往作爲工作目标，堅持實事(shì)求是的原則，堅持發(fā)揚“鬥争精神”的重大原則，埋頭苦幹、擔當作爲，不斷滿足廣大業主對(duì)美好(hǎo)生活的需要。

       在周董和李總的戰略部署下，集團相關經(jīng)營單位負責人就(jiù)工作的總體目标、指導思想和重要舉措的賦能(néng)轉化、推進(jìn)落地，作2023 年度工作規劃彙報。